Содержание
Team lead – глава команды IT-специалистов. Какую работу он выполняет, где пройти обучение и на какую заработную плату может рассчитывать тимлид. Глава этой команды — Engineering Manager. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Фактически он имеющий инженерный бэкграунд Team Lead. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.
Вовремя замечать проблемы, выяснять их происхождение и находить оптимальные решения. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось.
Tech Lead (Java)
В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему.
А вообще, скорее всего в России техлид скоро станет должностью. Потому что должен быть в команде человек, который большую часть своего времени посвящает повышению эффективности команды, только не с точки зрения людей и их взаимодействия, а с технической стороны. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.
Находить новые рынки сбыта для программных решений компании, а также работать… Помогать в разработке архитектуры модулей и проектов. Декомпозиция, оценка и контроль выполнения… Понимание принципов построения микросервисной архитектуры, разработки высоконагруженных, масштабируемых и отказоустойчивых приложений.
Они имеют влияние на большее число людей и могут быть вовлечены во многие проекты и команды. Менеджеры разработки могут напрямую участвовать в проектах, которыми занимаются их прямые подчиненные, но это не обязательно. В результате они должны уметь легко переключаться, чтобы уследить за тем, что происходит в их организации.
Видеолекции, обратная связь от наставника и домашние заданияПрограмма предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. Обучение для удобства разбито на отдельные блоки. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач. Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. Если сказать упрощенно, это один из самых опытных специалистов команды, который предпочитает глубоко погружаться в технические задачи, но не решать сложные вопросы управления людьми. Он кайфует от этого и не даст команде совершить серьезные инженерные просчеты.
Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. ПМ на стороне команды — проект будет напряженным, т.к. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а.
Здесь работа над каким-либо проектом предполагает слаженную деятельность целой команды, которая состоит из менеджера, программиста, дизайнера, верстальщика, контент-менеджера, директолога, SEO-специалиста. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу.
С 2001 года является техническим руководителем работы по подготовке представлений Соединенного Королевства в Комиссию по границам континентального шельфа согласно статье 76. Горжусь тем, что мне поручено техническое https://deveducation.com/ руководство этим проектом. Как технический руководитель клиники, доктор Пол МакЭндрю осознал, что им нужно больше, чем просто устройство с расширенным функционалом. Технический лидер — это универсал по своей сути.
Оценка, декомпозция и распределение задач. Имеете опыт разработки на Go и/или Python от 4х лет. Готовы писать код сами больше, чем лидить. Более того, задачи профессионального роста членов в бизнес требованиях вообще нет. Все эти «изыскания ролей» — попытка натянуть кальку «руководителя отдела» на программистов. Первое — по отдаленным знаниям из советского периода.
Чем занимается техлид
Понимание, что такое продающий контент, и умение донести это команде. Выстроить процесс приемки доработок с подрядчиками по переезду и командой CTO. Контролировать использование внутренних ресурсов компании. Разработка высоконагруженной системы с нуля. Управление командой по разработке продукта.
Обслуживание, оптимизация и развитие инфраструктуры сбора и обработки данных. Поиск узких мест для масштабирования и адаптации сервиса под следующий рост. Опыт Backend разработки на Python, хорошие практические знания – python, linux, microservices, docker, kubernetes. Идеальным кандидатом станет системный инженер, который не хотел бы ни выслушивать просьбы клиентов, ни думать о «продуктовых исследованиях», о бизнесе… Хорошие практические знания технологий – python, linux, microservices, docker, kubernetes. Опыт руководства кросс-функцианальными…
Chief technical officer (CTO) / Tech Lead
Быть просто «умненьким» тут недостаточно. Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду.
Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, team lead обязанности а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность. Должность тимлида появилась сравнительно недавно.
- О способе выбора роли — я ничего не говорил.
- Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой.
- Оптимальный стиль руководства – демократический.
- А еще его задачей является не превратить в конечном итоге продукт в то, что потом никто не купит.
Поддерживаю, в статье намешано обязанностей и понятий. Во-первых, все-таки тим лид — это роль в проектной команде, а не отдельная должность и не профессия. На эту роль обычно ставят самого опытного члена команды, способного заниматься не чисто техническими вопросами, но и «человеческими», чаще всего это программист.
Технический лидер, техлид (Technical Lead)
Основная работа связана с постановкой задачей разработчикам, написанием технических спецификаций , организацией полного цикла процесса разработки приложений от общения с… Формирует backlog продукта, планирование и приоритеризацию задач. Выполняет итеративный дизайн архитектуры продукта и компонентов, определяя оптимальный технологический стек и системный… Мы работаем c Git и внутренним трекером задач, покрываем бизнес-логику юнит- и UI-тестами, используем код-ревью и… Актуализировать стандарты работы групп тех сервиса.
Техлид vs Тимлид
И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды. Team leader распределяет задачи, контролирует сроки, ищет решения и попутно программирует. В крупных компаниях специалист может не касаться программирования, а выполнять роль руководителя проекта. В этом случае обязанности тим лидера включают в себя общение с заказчиком, обсуждение требований к продукту, составление ТЗ и реже подбор персонала.
Главный технический директор (Chief Technology Officer, СТО)
Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. На основании чего было решено, якобы это таки «лиды»? Пример действительно очень распространенный и не уникальный рамками постсоветского общества. Особенно смешон такой «тип лидирования» в проектах типа «типа у нас агиле скрам». Заниматься этой проблемой стоит и интересно. Лидер — это не монарх и не «авторитет» и не диктатор.
Senior Python / Tech Lead
Опыт работы в качестве CTO, CIO или Head of IT ( в стартапах и больших компаниях ). Тестирование аппаратных и программных компонентов компании. Составление документации и разработка новых сценариев тестирования. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах».
Но одно качество должно обязательно присутствовать в человеке с его компетенциями и навыками – это сильная инженерная составляющая базы знаний и профессионального опыта. Поговорили с Олегом про такую роль у разработчиков как техлид. Если в компании нет главного директора по информационным технологиям, то главный технический директор исполняет и эти обязанности.
